这里对新项目的定义，是要具备以下特征：

1.战略型工作，属于长期利益，决定了公司未来的成败；

2.可以是新产品、新渠道、也可以是新模式、新方向；

3.与公司现有业务相比，具有一定的独立性；

什么是操盘手？

就是新项目的所有工作都与其相关，为最终结果负责，具有相应的责任和权力。

为什么说操盘手决定了新项目的成败，难道不是战略方向吗？

1.方向只能大致正确，操盘手必须充满活力；

即使是华为，也不敢说自己的战略总是正确，大多数时候，我们只是看到了有一定的机会，但具体要怎么做，其实没有人真的有把握。

所以需要有一个操盘手见山开路、遇水搭桥，边摸索边干，一个一个难题攻克，才有可能成事。

2.是否具备相匹配的操盘手，应该是评估新项目是否可行的首要因素；

在万科集团，开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力资源总监有一票否决权。如果人力没有配备好，人力资源总监就有权否决这个项目。

虽然这项权力从来没有真正应用过，但其思想值得借鉴，新项目上马前，应该先想想是否有相应的操盘手。

3.中小企业，搭班子比定战略更重要；

搭班子、定战略、带队伍。这是柳传志最出名的的企业经营思想。

无独有偶，马云几乎说过一句一模一样的话：定战略、搭班子、带队伍。

为什么两人的话顺序不一样。谁是对的？

要看企业发展的不同阶段。在企业规模比较小的时候，资源匮乏、能力不足，必须有什么样的人做什么样的事儿，机会很多，但能抓住的才是有价值的。

所以一定要先搭班子，选对操盘手；等到生存问题解决了，才可以考虑倒过来，先定战略，后搭班子。